現在、あなたは友達から相談を受けています。 この友達は、長い間、大学の工学研究科でVR（Virtual Reality）の研究をしていましたが、つい最近、大学の研究と並行して、VRのベンチャー企業を立ち上げました。 この友達にヒアリングしたところ、「VRを広く普及させ、多くの人にVRを楽しんでもらいたい」というのを、会社設立のモチベーションとしているようです。 この会社は、まだ立ち上がったばかりです。まず、この会社の今後の方針・戦略を策定する必要があります。 さて、方針・戦略は、その主体（友達）のおかれた状況を加味して作成する必要があります。単純な、一般論としての「VR市場に新規参入して売上を伸ばす」方法を提案するのは、あまりいいとは言えないでしょう。 まず、方針・戦略を策定するうえで、”大きな影響”を与える要素・要因を、今回の友達の状況や特徴から、推測を含めて洗い出してください。次に、それぞれの要素・要因が、方針や戦略にどのような影響を与えるのか、述べてください。 ※「大きな影響を与える要素・要因」は、例えば「一般論としてのVR市場に新規参入して売上を伸ばす方法とは異なった解答にする要素・要因」、「解答の方向性を制限する要素・要因」などをイメージしてください。