「人事を極めるため、大企業の人事からコンサルへ」。未経験のコンサルで知った苦労とインパクト
2020/08/18
#総合コンサルの仕事内容
#事業会社からコンサルになる方法

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経済のグローバル化、不確実な変化の連続……。環境が激変する中、企業はあらゆる面で変革を迫られている。組織や人事といった分野も例外ではない。企業の人事では成し遂げられないことを実現しようと、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの組織人事コンサルティング部門の門をたたく者は多い。企業の人事業務を経験し、コンサルティング未経験で同社に入社したおふたりに、コンサルタントに転向した目的や同社の業務を経験して得られたことなどを語っていただいた。

〈Profile〉
写真左/石原有希(いしはら・あき)組織人事ビジネスユニット 組織人事戦略部 シニアコンサルタント
大学卒業後、大手鉄道会社に入社。約11年、人事関連業務に従事。2016年11月三菱UFJリサーチ&コンサルティング入社。主に、人事制度改定や役員報酬制度構築のプロジェクトを担う。クライアントは東証1部上場の大企業からオーナー系中小企業まで幅広く、業種も製造・非製造問わず広く担当。
同右/根岸典史(ねぎし・のりふみ)組織人事ビジネスユニット 組織人事戦略部 コンサルタント
大学卒業後、大手電力会社に入社。現場経験を経て約6年人事関連業務に携わった後、2019年3月三菱UFJリサーチ&コンサルティング入社。人事制度改定、働き方改革推進、ピープルアナリティクス活用検討など様々なプロジェクトに参画。従業員規模や業種問わず幅広く担当。
(掲載内容や肩書は2020年6月の取材当時のものです)

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細分化された大企業の人事業務。全てを経験するには膨大な時間がかかる

コラム作成者
Liiga編集部
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