国内の企業間取引(BtoB)の市場規模は約350兆円あるものの、"知識・環境・人”の不足によりデジタル化は大きく進んでいません。当社ではこの問題解決のため3事業（ferret One、formrun、ferret）を展開しています。

創業初期よりWebマーケティング領域を中心に事業展開をしており、そこで培ってきた圧倒的なWebマーケティングノウハウを持っています。その上で事業の1つであるferretは月間550万PV・会員数45万人超の日本最大級のWebマーケティングメディアであり、そこから当社のサービスに安定的に送客を行えるエコシステムを構築していることが当社の強みです。

※3事業の詳細はこちら
・ ferret One
・ formrun
・ ferret

ベーシックでは「basic power」と呼ばれる3つのコンピテンシーを掲げており、これに基づいた行動をしている社員が多いです。
まずは逆算思考性。「何を成し遂げるか」という目的を共有し、その達成に何が必要かをブレずに議論を行うため、議論が建設的でムダがありません。
仮説と検証を繰り返した結果、失敗してしまってもその学びを進化に繋げることを推奨しています。だからこそ、目的達成のために、仮説と検証をスピーディに繰り返している人が多いです。
さらに、社員同士が一人ひとりの考えや価値観を尊重しながらチームとして共闘しています。だからこそ人間関係も良好で向上心が高い人も多いです。

評価制度は「期待役割グレード制度」を導入しており、入社年次や年齢、性別、国籍に関係なく、各人の業務成果への期待で評価しています。現状は能力が足りていなくても、事業成長のためにはいずれそこに到達してほしいと期待をかけて、あえて一段上の役割を与えることもあります。これにより、挑戦機会の創出、抜擢が生まれやすくなると考えており、実際には新卒入社時からハイグレードでスタートした社員も、新卒入社5年目で部長職の女性社員もいます。
また、この社員にはどんなキャリアを進んでもらうか、どこまで任せられるかなど、各部門のマネージャーと人事が各人の特徴を棚卸しながら議論し、挑戦と成長ができるように設計しています。