【SIer出身者⇒ITコンサル活躍多数!】ITコンサルタントとして中立的な立場で課題可決出来ます!

社名非公開

ITコンサルタント

700万-3000万

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どんな仕事か

クライアントに対する各種コンサルティングサービスの提供 経営課題解決を支援いたします。 ◆業務・IT関連 ◆デジタル関連 ◆戦略関連 ◆業務・IT関連 システム統合の業務整備、プロジェクト推進支援(PMO) 中期IT基盤戦略の策定、CIO支援 ITケイパビリティ向上支援 IT部門における人事制度改革支援 サイバーセキュリティ管理態勢の構築 ◆デジタル関連 AI技術の活用に向けたロードマップ策定支援 全社デジタルトランスフォーメーション デジタルテクノロジーを活用した事業戦略策定 新規デジタル事業戦略の立案・立上げ支援 Digital時代におけるビジネスモデル変革支援 VR事業拡大に向けたアライアンス戦略策定支援 他 ◆戦略関連 既存チャネルでのマーケティング戦略策定支援 Webチャネル強化に向けたアライアンス戦略策定支援 B2B事業の拡大に向けた営業戦略策定支援 海外マーケットを見据えたプロモーション戦略策定支援 Fintechを活用した日本初のサービスモデルの検討

この仕事の魅力

◆下記のような志向の方が入社後の満足度が高いです! キーワード:上流へのチャレンジ、業界を広げる、中立的な立場から課題解決の幅を広げる、待遇面UP、実力に応じた昇格・昇給 ――――――――――― ケース1:中立的な立ち位置で課題解決! ――――――――――― Before ジレンマ 「自社製品・サービスに縛られて、お客様視点で最適なソリューションを提案できない。自社製品の機能強化も会社の方針で十分に行われない。」 ↓ After 転職後のキャリア 「製品・サービスに捉われない中立的な立ち位置で顧客の課題解決を図ることができる」 ――――――――――― ケース2:上流へのチャレンジ! ――――――――――― 転職前:通信系SI子会社/SE Before ジレンマ 「運用・保守フェーズが中心で、今後も上流工程に携わるチャンスがなさそう」 ↓ After 転職後のキャリア 「1年目で大手通信会社におけるITコスト削減PJにおいて、OJTを受けながら徐々にITコンサルタントへのマイグレーションを果たす。2~5年目で、大手通信会社・大手ハイテクメーカー等におけるITグランドデザイン策定PJにおいて、CIOクラスメンバーと対峙しながら幅広く支援。アナリストメンバーの進捗管理等も実施」 ――――――――――― ケース3:業界・領域の幅を広げられる! ――――――――――― 転職前:Web系企業/SE TL Before ジレンマ 「同じクライアントを長く担当してきたが、リーダーの立場であることもあり、担当企業の変更も難しく、同じ業界・領域の知識・経験しか身に付かない」 ↓ After 転職後のキャリア 「1年目で、大手製造業におけるデジタル戦略立案PJにおいて、構想策定フェーズから携わる」 「2~5年目で大手製造業・外資系銀行等におけるCIOサポート、新規事業立案PJにおいて、シニアコンサルタントとして、コンサルタント以下のメンバーもマネジメントも実施」

必要なスキル・経験

下記いずれかのご経験 SIer(システムインテグレーター)での3年以上の経験  └プロジェクトマネージャ/プロジェクトリーダー  └業務アプリケーションSE、IT戦略/IT企画/クラウドアーキテクト   など

歓迎条件

・マネジメント経験(プロジェクトマネジメント/プロジェクトリーダー/PMO) ・上流経験(提案活動、RFP策定、要件定義など) ・業界(金融、製造、流通、通信ハイテクetc.)、あるいは業務(マーケティング、SCM、デジタルetc.)について、1つでも自身の強みと言える領域をお持ちの方 ・業務/ITコンサルタント(特に、銀行、証券、保険領域の経験を歓迎します)としての実務経験 優遇 ・戦略コンサルタントとしての実務経験 優遇

選考プロセス

面接3回+WEB適性試験 └弊社パイプを活用した特別選考ルートにより、ご経験がフィットする方に関しては、初回、執行役員とのカジュアルな形式での面談設定が可能です。

年収 700万-3000万
ポジション コンサルティング部門
勤務地 東京都
勤務地への補足 東京本社、またはプロジェクト現場

担当エージェント

Liiga
フォルトナ
高橋 雅人
口コミはまだありません
経験年数 1年/ 東京都
前職 コンサルティングファーム
都立国立高等学校、東京理科大学大学院 理工学研究科 経営工学専攻修了。 大手プラントエンジニアリング企業を経て、旧デロイト トーマツ コンサルティング(現アビームコンサルティング)の戦略部門/インダストリー部門にて、事業戦略策定、デューデリジェンス、事業継続/廃止の判断、企業再生、業務改革構想立案、ERP導入など、上流~下流まで多岐に渡る案件を遂行。更に、ベンチャー通信企業の社内コンサルとして、全社の組織マネジメント強化を推進すると共に事業会社における経営の肌感覚を身に付けた後、国内系コンサルティングファームにて、製造業に対する中長期ビジョン、全社戦略・事業戦略、ビジネスモデル構想、マーケティング戦略の策定、新商品・新規事業開発支援など、プロジェクトマネージャーとして戦略コンサルティングおよび営業活動に幅広く従事。約20年のコンサル実務経験者として、優秀なコンサル人材やその卵とファームとの懸け橋になって日本社会の成長に貢献すべく、現職のフォルトナ株式会社に参画。
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