【転職者の満足度高!】コンサルタント(業務・ITコンサルタント、デジタル・戦略コンサルタント)

社名非公開

ITコンサルタント

700万-3000万

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どんな仕事か

クライアントに対する各種コンサルティングサービスの提供 経営課題解決を支援いたします。 ◆業務・IT関連 ◆デジタル関連 ◆戦略関連 ◆業務・IT関連 システム統合の業務整備、プロジェクト推進支援(PMO) 中期IT基盤戦略の策定、CIO支援 ITケイパビリティ向上支援 IT部門における人事制度改革支援 サイバーセキュリティ管理態勢の構築 ◆デジタル関連 AI技術の活用に向けたロードマップ策定支援 全社デジタルトランスフォーメーション デジタルテクノロジーを活用した事業戦略策定 新規デジタル事業戦略の立案・立上げ支援 Digital時代におけるビジネスモデル変革支援 VR事業拡大に向けたアライアンス戦略策定支援 他 ◆戦略関連 既存チャネルでのマーケティング戦略策定支援 Webチャネル強化に向けたアライアンス戦略策定支援 B2B事業の拡大に向けた営業戦略策定支援 海外マーケットを見据えたプロモーション戦略策定支援 Fintechを活用した日本初のサービスモデルの検討

この仕事の魅力

◆下記のような志向の方が入社後の満足度が高いです! キーワード:上流・新分野へのチャレンジ、業界を広げる、待遇面UP、実力に応じた昇格・昇給 ――――――――――― ケース1:新しい分野へのチャレンジ! ――――――――――― Before ジレンマ 「AIやデジタルなど、新しいトレンドが次々に出てくる中で、自身もその流れにそって、新しい分野にチャレンジしたいが・・・  これまでの経験から、社内では色がついてしまって、新しい分野へのチャレンジや他部門への異動のチャンスが閉ざされている・・・」 ↓ After 転職後の声 「前職では叶わなかった、様々な分野・流域のプロジェクトにチャレンジさせてもらうことができた。  おかげで、生涯を掛けて取り組みたいと思えるテーマに出会えた。 ※領域を広げたい方にとってはベストな環境です。  └反対に、「特定の専門性を追求したい」、というご志向の方はアンマッチとなります。 ――――――――――― ケース2:ライフワークバランスと年収アップ! 家族との大切な時間が増えた ――――――――――― Before ジレンマ 「子供が生まれたことをきっかけに、もう少し家族との時間を大切にしたいと考え、ライフワークバランスを向上させたいと考えているが、一方で、今後の教育費等を考えると、給与も下げたくない・・。 「働き方改革により、チームのメンバーを帰す必要性から、管理職(マネージャ、シニアマネージャ)である自身に業務負荷のしわ寄せが来て、ハードワークになってしまった・・。」 ↓ After 転職後の声 「前職の大手ファームと比較して、ライフワークバランスが大幅に改善した。おかげで、子供や家族と過ごす大切な時間が増えた。年収も大幅にアップしているので、家族も満足している様子。」  案件と受注する時に、”短納期””明らかなリソース不足”などの無茶な取り方をしないように、会社全体で統制が効いているようです。

必要なスキル・経験

下記いずれかのご経験 SIer(システムインテグレーター)での3年以上の経験  └プロジェクトマネージャ/プロジェクトリーダー  └業務アプリケーションSE、IT戦略/IT企画/クラウドアーキテクト   など

歓迎条件

・マネジメント経験(プロジェクトマネジメント/プロジェクトリーダー/PMO) ・上流経験(提案活動、RFP策定、要件定義など) ・業界(金融、製造、流通、通信ハイテクetc.)、あるいは業務(マーケティング、SCM、デジタルetc.)について、1つでも自身の強みと言える領域をお持ちの方 ・業務/ITコンサルタント(特に、銀行、証券、保険領域の経験を歓迎します)としての実務経験 優遇 ・戦略コンサルタントとしての実務経験 優遇

選考プロセス

面接3回+WEB適性試験 └弊社パイプを活用した特別選考ルートにより、ご経験がフィットする方に関しては、初回、執行役員とのカジュアルな形式での面談設定が可能です。

年収 700万-3000万
ポジション コンサルティング部門
勤務地 東京都
勤務地への補足 東京本社、またはプロジェクト現場

担当エージェント

Liiga
フォルトナ
高橋 雅人
口コミはまだありません
経験年数 1年/ 東京都
前職 コンサルティングファーム
都立国立高等学校、東京理科大学大学院 理工学研究科 経営工学専攻修了。 大手プラントエンジニアリング企業を経て、旧デロイト トーマツ コンサルティング(現アビームコンサルティング)の戦略部門/インダストリー部門にて、事業戦略策定、デューデリジェンス、事業継続/廃止の判断、企業再生、業務改革構想立案、ERP導入など、上流~下流まで多岐に渡る案件を遂行。更に、ベンチャー通信企業の社内コンサルとして、全社の組織マネジメント強化を推進すると共に事業会社における経営の肌感覚を身に付けた後、国内系コンサルティングファームにて、製造業に対する中長期ビジョン、全社戦略・事業戦略、ビジネスモデル構想、マーケティング戦略の策定、新商品・新規事業開発支援など、プロジェクトマネージャーとして戦略コンサルティングおよび営業活動に幅広く従事。約20年のコンサル実務経験者として、優秀なコンサル人材やその卵とファームとの懸け橋になって日本社会の成長に貢献すべく、現職のフォルトナ株式会社に参画。
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