history2022-03-21
三菱UFJリサーチ&コンサルティング 組織人事コンサルティング 【役員指名・報酬】 【弊社限定特典 プロによるレジメ&面接フルコーチング対応ポジション】
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どんな仕事か

◇ 業務内容  クライアントの経営戦略と経営課題、及びコーポレートガバナンス・コード等に基づき、社長・CEOや経営陣幹部の指名・サクセッションや役員報酬・評価に関する仕組みの構築、ガバナンス高度化のコンサルティングを行います。 ◇主なクライアント 顧客規模:大企業から中堅企業まで(上場企業中心) 顧客業種:すべての業種 ◇具体的には ・社長・CEOや経営陣幹部のサクセッションマネジメント構築・実行 ・役位体系の整備、選任・解任基準の整備 ・役員報酬・評価制度設計 ・指名・報酬委員会の設置・運営 ・取締役会のスキルセット、スキルマトリックスの整備 ・執行役員制度の構築 ・役員及び次世代経営人材育成プログラム設計・導入等

この仕事の魅力

★三菱UFJリサーチ&コンサルティングのアドバーテージ from担当コンサルタント ・業界では珍しいITエンジニアを社内に抱えない総合コンサルです(ITコンサルへの配転はあり得ません) ・親会社のお陰で、新規開拓等の営業活動が極めて少ないので、案件着手以降のコンサル業務に専念できる環境です。 ・資本は銀行系ですが、取り組む事案は親会社に関係なく、幅広い業界を担っています(銀行がお客様ではなく、銀行のお客様がクライアントであるイメ―ジ)。 ・ 名古屋と大阪にも拠点を有します(転勤は原則なし) ・ シンクタンク部門も有しているので、転属が可能です。 ★ 弊社、株式会社MOTから応募する場合のアドバンテージ 三菱UFJリサーチ&コンサルティングだけをお勧めするというよりは、幅広くご提案をさせて頂きます。 ⇒ 三菱総合研究所、PwC、KPMGコンサルティング、EYアドバイザリー&コンサルティング、アビームコンサルティング、ベイカレント *up or outの外資系コンサルとはお付き合いをしておりません(BIG4の資本は日系です)

必要なスキル・経験

プリンシパル、チーフコンサルタント、シニアコンサルタント ・職務経歴5年以上 ・以下のいずれかの経験 役員指名・報酬領域のコンサルティング経験 事業会社における役員指名・報酬領域に関する制度企画・運営経験 一般ビジネスレベルのIT知識・PCスキル

歓迎条件

・MBA(経営学修士) ・ビジネスレベルの英語スキル ・営業における高い実績 ・書籍・雑誌記事・小冊子などの執筆経験

年収 1450万 以下
ポジション コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニットHR第3部
勤務地 東京都

担当エージェント

MOT
森 信人
経験年数 12年/ 東京都
前職 大手レコード会社販促/営業
MOT Big Advantage ★ 株式会社MOTは、中国・台湾の準国家プロジェクトへの参画経験を有するヘッドハンターが代表を務める、Boutique Search Firmです! ★ ヘッドハンターの最大の強みは人脈! ビジネス界を網羅する三田会人脈を活用して企業開拓を進めているため、弊社とクライアントに主従関係はありません。 ⇒ MOTだけのExclusive案件を常時ご用意しております。 【Exclusive案件】 某超有名大手企業事業企画マネージャー 某超有名大手企業分析マネージャー 某超有名大手企業新規事業担当マネージャー 某有名エンタメ企業新規事業担当マネージャー 他多数 ⇒ 応募先の企業の事を熟知しているため、書類選考は勿論、面接の通過率は抜群! 書類選考でも面接でも、エージェントの力量と経験値次第で選考結果は大きく左右されます。エージェントの存在意義をMOTで実感して頂ければ幸いです。 ⇒ 人事部門以外から情報を直に取得するルートを複数有しているため、現場から生の情報をお届けする事が可能です(秘匿情報を除けば、お答えできない質問はございません)。 MOTでは、不明点を残したまま次のステップへお連れする事は一切致しておりませんので、入社後に辞める人は皆無(ゼロ記録を更新中)! ★ MOTで面談をするまでは連戦連敗だった方が、面談後は連戦連勝に豹変する秘訣 候補者の方々には、転職活動で遭遇する全ての事象を一度リセットして、本質的な部分から全てを見直して頂きます ・ 経歴書に注目! たとえば、「経歴書の枚数は2枚までにして下さい」等と助言をする人材紹介コンサルタントはレジメの意味を全く理解していない人です。 全く見ず知らずの選考官に紙だけで「実績」をアピールをするにはどうすれば良いか、ここを伝授!! ・ 志望動機に注目! ほとんどの方の志望動機は、「それなら別に弊社でなくても良いのでは」と突っ込まれてしまいます。突っ込まれない志望動機を伝授!! ・ 転職(退職)理由に注目! 企業は退職理由のどこを見るのか、ここを伝授!! ・ 面接で受かる人、落ちる人 面接で受かる人には大きな共通点があります、ここを伝授!! 他にも伝授ポイントはまだまだありますが、それらは実際のご面談の際に助言をさせて頂きます。 * プロフェッショナルなエージェントの見極め方 ~ プロの必須条件 Check Point1 経歴書、志望動機、転職理由などの応募書類をどれだけハイレベルに指導助言出来るかどうか。 X X 皆様の提出した応募書類をそのまま受領するエージェントは最低レベル X経歴書を2枚程度にまとめて下さいというエージェントは、この仕事の本質を理解していない素人 ◎ 全く見ず知らずの選考官に、極めて短時間で〔書類選考では1分程度〕皆様の売りを100%伝えられるかどうかがプロの仕事です(詳細は企業秘密なので、弊社との面談でご説明させて頂きます) Check Point2 応募書類を完璧に仕上げられても、面接でどう対応すべきかをハイレベルで指導助言できるかどうか。 X X そもそも、面接対策に時間を割くエージェントが少ない X 具体的で、尚且つその応募先に特化した助言が出来るエージェントは滅多にいない ◎ 全く見ず知らずの選考官に、たった一時間という制約の中で、皆様の売りを口頭で100%伝えられるかどうかがプロの仕事です(詳細は企業秘密なので、弊社との面談でご説明させて頂きます) Check Point3 既にその応募先に実績があるかどうか  X実績が無いエージェントにはノウハウがない(決められない) Check Point4 応募先に関する質問をして、すぐに、正確な回答ができるかどうか X 採用担当者とエージェントには明確な上下関係があるため、そのエージェントが採用担当者に質問をしてもなかなか回答は得られない(無視をされるケースが多い) ◎ 迅速に、正確な答えを返す事ができるエージェントは本物〔弊社のクライアントと弊社には上下関係はありません〕 Check Point5 面談後に勧められる案件の数は単数か、複数か。 X 面談で、複数以上の求人票を出してくるエージェントはリスキー ◎ 誰もがうらやむ人気企業の選考で最も大事な事が、その企業の準備にどれだけ集中できたかどうか(上記の通り、特別なレジメ対策や面接対策が必須) 企業側からすれば、どれだけ自分の会社に対して準備をして頂けたかどうか。 X X 複数の企業の案件を同時に進めてくるエージェントでは決まりません。 皆様の担当エージェントは如何でしょうか。 残念ながら一つも満たしていないエージェントが数多く存在するのが現状です。 「決める〔決められる〕」転職は、是非株式会社MOTへお任せ下さい!
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