「日本企業はグーグルに勝てるのか？」BCGが示す、最先端のコンサルティングファーム像とは

株式会社ジョブウェブ、株式会社産学社は7月3日、ボストン コンサルティング グループ（BCG）などと協力し、学生・若手社会人向けのトークイベント「戦略系コンサルティングファームのキャリアデザイン」を開いた。BCGの高部陽平マネージング・ディレクター＆パートナー、岩渕匡敦マネージング・ディレクター＆パートナー、生田目将慎パートナーらが登壇。1960年代から日本に根を下ろしトップ企業の経営層と太いパイプを持つBCGならではの強みや、近年力を注ぐデジタル関連の取り組みなどを紹介した。東大・早慶などの学生や戦略コンサルに興味を持つ社会人らが参加し、現役トップコンサルタントの話に耳を傾けた。

データサイエンティストにデザイナー、進む人材の多様化

主催者代表の佐藤孝治ジョブウェブ会長が司会を務めたトークセッションでは、BCGの岩渕氏、生田目氏が登壇。参加者からの質問にも答えつつ、普段あまり表に出ないBCGの採用やキャリアパスについて率直に語り合った。

BCGではデジタル化の流れに伴い、社内が急速に変化している。生田目氏は、「今までのBCGにはいなかったスキルや経験を持つ方たちを積極的に採用し、組織として進化している。従来のコンサルタントだけでは、急激なデジタル化にキャッチアップできない。専門性と多様性をかつてないほど重視している」と採用方針を紹介。

岩渕氏は「近年デジタル化の中心を占めてきた広告などBtoC関連では、GAFAの寡占の状況もあり日本企業が市場に新たなインパクトを与えるのは難しいが、BtoBビジネスやインフラなどの領域は日本にとって面白い戦いになる。この領域の改革やイノベーションは社会的意義も大きく、データサイエンティスト、デザイナーといった職種の人にとってもやりがいのある仕事になる。実際、パッションのある人たちがBCGにどんどん入ってきている」と活躍機会の豊富さに触れた。

岩渕匡敦マネージング・ディレクター＆パートナー

とはいえ、こうしたデジタル系人材とコンサルタントでは、バックグラウンドが全く異なる。「初めは互いに戸惑うこともあった」と、岩渕氏は初期の苦労に言及。「例えばデータサイエンティストは専門的なスキルで価値を創出することに注力し、これに対しコンサルタントはパワーポイントでの資料作成や経営報告をリードしていく。最近はうまく融合できていて、最終的にはそうしたバックグラウンドの違いを面白いと感じられる人が、活躍できていると思う」と述べた。

生田目氏はキャリアパスについてコンサルタントとしてパートナーを目指す「ジェネラルトラック」に加え、特定分野の専門性を磨く「エキスパートトラック」があることを紹介。「途中までジェネラルで、ある時点からエキスパートに切り替えることも可能」と、キャリア選択の自由度を示した。